En el evento “HR Talks, Follow or unfollow the leader?”, diversos expertos en recursos humanos subrayaron la necesidad de que los líderes y managers adquieran nuevas habilidades que vayan más allá de la experiencia técnica, centrándose en la creación de conexiones significativas con sus equipos de trabajo.
Majo Castillo, Directora de Operaciones de Sesame HR, destacó que el liderazgo va más allá de las habilidades mecánicas del management. Mientras los managers pueden destacar por su aptitud, los líderes demuestran actitud, sugiriendo que la combinación ideal en las organizaciones debe incluir tanto aptitudes como actitudes para un desarrollo eficaz del trabajo.
Manuel Royo, Director de Marketing de Beko, enfatizó la importancia de que los líderes no solo posean habilidades técnicas, sino también una mentalidad positiva. Señaló que los buenos líderes no solo manejan tareas y responsabilidades, sino que también fomentan un ambiente positivo y ayudan a que su equipo se desarrolle de manera efectiva.
Pol Narbona, Product Manager de Canva, abogó por programas de rotación efectivos que no solo promuevan ascensos, sino también movimientos laterales. Destacó la relevancia de reconocer que la contribución a la cultura empresarial es crucial y puede ser tan valiosa como liderar equipos directamente.
Sesame HR compartió 8 consejos prácticos para marcar la diferencia entre mandar y liderar equipos de trabajo:
Estos consejos prácticos buscan no solo fortalecer las habilidades de liderazgo, sino también crear un ambiente de trabajo positivo y productivo.
